【概要】主要阐释我国建设工程项目管理的现状和与国际先进设备项目管理水平比起的严重不足，进而引向我国工程项目管理应当跟国际互通，朝着集成化、信息化和国际化的方向发展趋势，最后总结出有我国建设工程项目管理的发展趋势和发展对策。【关键词】工程项目管理；管理现状；发展趋势；发展对策秦汉时候修建的古长城可以说道是我国建设工程项目管理的最先应用于，只不过那个时候的项目管理只是人们典雅的生产经验总结,它跟现代的项目管理不可同日而语。20世纪80年代的鲁布革水电站工程向世界银行的组织的贷款项目，月冲破了我国工程管理向项目管理模式改变的序幕。此后，经过几十年的发展，我国的工程管理由杂乱无章的管理形式渐渐南北了规范化、信息化、科学化和系统化的国际模式。
20世纪五六十年代国外一些发达国家开始经常出现工程项目管理模式，经过六七十年的发展，当今发达国家项目管理模式不存在两个有所不同体系，即欧洲体系IPMA（国际项目管理协会）和美国体系PMI（美国项目管理体系）。1工程项目管理的涵义、目的和任务工程项目管理的概念是指专门从事工程项目管理的企业不受业主委托，按照合约誓约，代表业主对工程项目的的组织实行展开全过程或若干阶段的管理和服务。它在管理过程中必须业主缴纳一定的费用，工程项目管理企业在管理过程中要按照一定的程序，在一定的时间内已完成，并且有合乎质量拒绝的建筑物或构筑物出来。
工程项目管理的涵义是：从项目有投资意向开始到项目已完成投放运营，通过对项目展开可行性研究策划和项目全过程动态动态控制，以使项目的费用目标、工程进度目标、质量目标和安全性目标以求构建。工程项目管理的目的就是在保证质量需要超过合约拒绝的前提下，尽可能延长工期，减少工程造价，最后构建提升投资效益。工程项目管理的主要任务是在项目实行阶段做安全性管理、成本掌控、工程进度掌控、质量掌控、合约管理、信息管理、的组织和协商。
其中最重要的任务是安全性管理，成本掌控、工程进度掌控、质量掌控和合约管理是项目管理的最主要的内容。它运用的手段是指通过一定的的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内所有的工作，还包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、竣工验收等系统运动过程展开计划、的组织、指挥官、协商和掌控。2我国工程项目管理的现状经过将近四十年的发展，我国工程项目管理不管在哪些方面都变革相当大。
但是依然不存在很多例如管理理念、管理的组织、管理技术、管理人才等方面的问题。总的来说我国工程项目管理的现状主要不存在问题有以下几个方面：2.1企业工程项目管理观念不强劲。项目管理这种新型的工程管理方式在我国发展较为晚，有关这方面的法律法规还不是很完善，甚至在很多方面还是空白，很多企业负责人例如一些施工企业项目负责人对应用于工程项目管理模式的优点了解严重不足，他们中一部分人指出只要技术平稳、安全性施工、工程进度合理就可以了，对工程展开项目管理不是那么推崇。
甚至在一些实际工程项目中，有些业主把工程违背分尸分包，这样代替了工程要实施项目的管理。更好的是一些勘查设计单位和监理咨询单位显然就很少不会运用项目管理来管理实际工程项目。2.2企业工程项目管理的组织脆弱。在我国一些企业的项目管理的组织都是临时性的，当这个工程完工项目管理的组织也随之退出，他们没相同的管理的组织模式，更加别说科学的管理的组织结构了，这样的后果就是在这个项目管理中好的经验就得到累积，下一个类似于的工程就无法很好的利用以前的成果。
有些项目即使实施了项目管理，但实际也是名存实亡，因为他们一般是项目组内部人员责任不明晰，管理混乱没有头绪。没充分发挥想要项目管理的优势，没确实让项目管理模式继续执行一起。2.3企业工程项目管理模式领先。
现阶段我国工程项目管理主要在两个工程主体上运用的多，它们分别是业主方和施工方。在项目管理中科学化、信息化、技术化的含量不低，跟国外的科学的PMC（项目总承包）和EPC（项目管理总承包）管理模式比起，不管是在管理技术上还是在其它方面都差距太远。国外现代化的项目管理很好的与现在的网络信息技术相结合，把项目管理发展到了一个前所未有的新的高度。2.4企业工程项目管理应用于范围小。
我国工程项目管理不仅应用于范围较为小（主要用在业主和施工方的管理上），而且应用于程度也较为小（没用在项目的所有阶段）。国外的一些工程从项目建议书开始仍然到项目出厂都是应用于项目管理的方法来展开规范管理，我国工程建设程序一般还包括建设项目设想、自由选择、评估、决策、设计、施工、竣工验收和投入使用这几个阶段，这些过程由有所不同职能部门按先后顺序分工已完成，在这些过程中我国确实中用项目管理的是少之又少。2.5项目可行性研究严重不足。可行性研究是所指在调查的基础上，通过市场分析、技术分析、财务分析和国民经济分析，对各种投资项目的技术可行性与经济合理性展开的综合评价。
可行性研究是一个项目前期工作的重点内容之一，是一个项目否需要超过预期的社会效益和经济效益必不可少的工作。而我国的大部分工程项目在这方面做到的很差，没转入了解的调查研究，导致一些项目投入使用后约将近预期的效果。
2.6企业缺乏复合型高级项目管理人才。由于现代工程项目管理在我国的发展只有40来年，所以很多管理模式的技术还处在试验性阶段，管理也正处于没头绪的豪放型阶段，管理人员水平也是参差不齐，有大部分人员没经过系统的管理自学，也没通过可信地管理资质考试。技术纯熟的懂各种工程综合科学知识的高复合型管理人才相当严重匮乏，堪称缺乏既懂国际中一流的工程管理模式、先进设备的管理方式，又能熟练掌握工程管理各种软件，不具备能综合费用、质量、工程进度、材料、安全性五大类科学知识的全能人才。3我国工程项目管理的发展趋势3.1项目管理的国际化趋势。
自我国重新加入WTO以来，我国与其他国家在各方面的合作是更加多，在工程中也经常出现了很多的跨国企业和跨国项目，我国的工程企业也早已走进国门，与世界各国合作。许多项目都要通过国际招标、咨询或BOT方式运作。
国际项目管理协会（IP-MA）虽然是以欧洲国家居多，但我国项目管理委员会早已重新加入沦为它的成员单位。现在国际项目管理协会充分发挥的起到更加大，项目管理方面的国际学术交流也更加频密，每年国际项目管理协会都会举办很多行业性的和学术性的交流活动，很多专家在一些有影响力的通讯和刊物上公开发表了很多在项目管理方面对大家有协助的文章和报导。最近几年各国专家都在探究项目管理的国际标准化体系，坚信迅速就不会有合适全世界同用的项目管理体系出来。所以我国工程项目管理模式必需融合到国际舞台上去，自学国外先进设备的管理模式，只有这样才能南北国际化管理模式，才能与他们缩小差距。
3.2项目管理的科学化、信息化、规范化。目前很多西方发达国家的一些项目管理公司早已在项目管理中运用了计算机网络技术，构建了项目管理的网络化、虚拟化，很多企业项目管理信息系统早已创建并且运营一起了。一个工程的数据是十分的多，这么大量的工程数据如果利用计算机来处置，那么管理工作就不会显得高效、有序、快捷。
例如一个项目管理工程进度横道图，如果利用计算机技术来制作，就能较慢、精确、规范的绘制出来。不受国际化的影响，现在我国很多项目管理公司也开始大量运用项目管理软件和集成化的项目管理综合系统展开项目管理，同时他们还展开项目管理软件的研发工作。3.3工程项目仅有寿命管理。
这么多年以来，我国的大多数的建设工程项目管理只运用在项目实行阶段（施工阶段），对项目的全寿命周期的其他阶段用的较为较少。项目的全寿命管理就是建设一个在功能上符合业主必须和在经济上不切实际的工程项目，对它从工程项目的前期策划仍然到工程项目的拆毁的整个过程展开策划、协商和掌控，以使该项目在既定的建设期内超过所有的市场需求，尽仅次于有可能建构该项目的有形和无形的效益。例如在项目运营期间可以对项目展开物业的财务管理、空间管理、用户管理和运营确保管理。
3.4实行工程总承包管理。经过近40来年的发展，我国的工程项目管理早已经常出现了规划和多样化的发展模式。
除了传统的CM、PM等标准化的管理模式外，还有新近出有的EPC（工程总承包）、BT（建设接管）、BOT（建设运营接管）等模式，还有一些专门的公司替换展开项目管理的代建制等新模式。随着业主对建筑产品的拒绝和希望更加低更加贤，以往非常简单的单一环节的总承包方式渐渐被综合总承包所代替，业主也期望实施项目的设计、施工、物资订购和试运营实施一体化总承包。
参考国际惯例和新版的FIDIC合同文本，我国原建设部授予了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业指导意见》和《建设工程总承包管理规范》，里面具体了工程总承包管理的具体意见。3.5提高软实力，创意项目文化建设。
我国传统的项目管理模式是三位一体的文明工地管理，现在应当要把它提高到创意项目文化建设上来。项目文化是以过程精品，标价分离出来，CI形象为内容，项目文化也是企业文化在工程建设项目上的明确构建。4我国建设工程项目管理的发展对策4.1与国际惯例互通。我国项目管理的在合约管理、工程管理、质量管理、安全性管理、报价管理等方面必需与国际惯例保持一致。
面临简单的国际竞争市场，我们要熟知并能运用国际惯例、法规、标准等，按国际惯例转入国际市场，参予国际竞争，同时受到国际法律的维护。4.2创建和完善项目管理的法律、法规。
目前我国的现状是：建筑市场较为恐慌，项目管理也不规范。创建和完善各类建筑市场管理的法律、法规制度是势在必行。
要充分利用这些法律法规把我国的建设项目从前期策划、勘查设计、工程承发包、施工、完工到投放运营等全部活动都做有法可依。4.3提升项目管理人员的素质要推崇项目管理专业人才的培育和资质确认，有专门的资质确认考试并授予资质证书。
国家应当反对在一些有能力的高等学校开办项目管理类的专业，以为我国培育更好的涉及的专业人才。4.4创意项目管理制度。我国现行的项目管理的制度是将近40年来渐渐构成的，但对于日益飞舞的形势我们的制度要与时俱进的展开创意。
比如施工项目可以实施分开核算制，这样可以使项目经理部强化科学管理，减少本项目的成本，把经济效益必要与项目经理部所有成员的收益挂勾。项目经理部也要有完备的管理制度、分配制度和灵活性的用工制度，用先进设备的科学的项目管理方法，按施工承包合同的拒绝为建设单位已完成建筑内容，为企业夺得利润。
4.5强化安全性文明施工。近年来我国再次发生了很多根本性恶性事故，引发了社会各界人士的注目。其主要原因是安全性技术水平和安全性管理水平领先，安全性管理状况劣是我国建筑行业生产率较低、成本高、工程质量水平较低、建设周期长等的主因素。
所以我国项目管理的发展重点之一是必需强化安全性文明施工。5总结总之，我国建设工程项目管理经过这么多年的发展，其管理模式和管理水平都获得了不少的提升，但是跟国际先进设备的管理水平比起还是有不少的差距。
建设工程项目管理是一个简单的过程，要想要提升它的水平也不是一朝一夕就能转变的事。它必须所有管理人员大大的自学先进设备管理技术、累积好的经验才能渐渐与我国际先进设备水平增加差距，才能在市场竞争中立于不败之地。
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