优化质量管理1.创建完备的质量保障机制在建筑工程施工前期要作好质量检查工作，将质量检查工作和施工操作者指导实施到施工各个班组中；严苛把好施工材料和建筑配件的质量关；具体施工现场操作者负责人的职责，并严苛规范自身的操作者不道德。此外，施工单位要具体各层技术工作人员的权限。
2.具体建筑工程的施工流程具体建筑工程的施工流程，全面管理项目施工过程、重点管理施工的明确工序；严苛按照涉及施工规定，对影响建筑工程质量的核心环节展开重点掌控，并配备专业人员负责管理施工过程的管理；大力提到先进设备科学技术对各个施工环节展开动态监控和管理；大力改版建筑施工的工艺和施工方式。3.增大对建筑施工现场的管理力度具体项目施工过程中质量管理的重点，具体施工前期的质量管理和掌控。施工单位要具体施工前期、施工过程中和施工后期的管理和掌控。
其中施工前期对对整个工程的施工打算展开管理和掌控；施工过程中的管理和掌控所指的是对整个施工过程展开全面的监控；施工后期对建筑成品的质量展开管理。优化成本管理1.作好施工成本支出工作企业在投标报价环节要作好成本掌控工作，结合实际情况，分析研究招标文件中的所有条款规定；合理预测招标工程所须要成本。按照建筑施工设计图纸支出工作量作好组价工作；也可以根据业务主获取的项目施工量，估计适当的工程定额并展开组价；根据市场的询价情况制订施工材料价格；研究推算出项目所必须的施工工作人员工资费用、用于施工机械设备费用等所有施工成本；制订科学合理的标价报价方案；缜密撰写项目标书。
2.作好项目施工环节的成本管理工作优化项目施工管理；严肃审查项目投标的文件和施工单位的设计方案；筛选自由选择项目施工所有环节中的施工策略，优化项目施工方案；创意施工技术、制订新的施工工艺，从而制订科学合理的项目施工计划；合理掌控施工工作人员工资费用、施工材料费用、用于机械设备费用等。此外，施工单位还必须高度重视竖立施工事故赔偿观念，增强项目调加和施工赔偿等基础管理；具体施工单位的内部分工。实行工程进度管理1．科学合理的制订施工进程方案项目施工前期按照施工现场的实际情况和规范施工期限，制订可操作性的工程进度方案。
方案内容主要还包括：施工前期的打算工作、自由选择合理的施工方式、的组织施工作业、合理配置施工人力资源、科学安排施工物资的供给、具体施工环节中各个步骤的目标施工期限、施工项目的总施工时间等。已完成制订施工进程方案后，的组织施工进度方案的实行，科学合理调配施工物力、人力和资金等。2.优化配备项目施工资源优化配备项目施工资源，平衡人力资源的明确施工时间，合理利用施工的有力时间；合理容许施工机器设备，平衡机器设备的数量、工作区域、台班数量等，从而确保工程量需要构建施工强度的最大化。
充分考虑大型机器设备的进场和移往情况，确保施工工艺的较好交会性能，从而有效地避免窝工情况的经常出现。此外，必须作好施工技术的确保工作，推崇应用于新的施工工艺。制订安全性生产制度1.制订施工安全性制度制订和贯彻落实施工安全性制度，增强施工工作人员的安全性施工观念，定期对施工项目作好安全检查工作，防控施工安全性风险。此外，还必须增大施工安全性教育培训力度，针对项目实际施工情况成立专门的施工安全控制小组，配备专业安全性工作人员，负责管理提升施工人员的安全意识和安全性施工技术。
2.增大施工安全性的宣传力度，积极开展施工安全检查工作施工单位必须增大施工安全性的宣传力度，制订高效、安全性的施工计划，确保现场的组织符合实际施工操作者流程，严苛按照安全性施工规范展开施工操作者。在实际的施工中，施工单位要定期进行安全检查工作，合理排查各个施工程序的负责人，从而防止安全性故障的经常出现。此外，创建完备的奖惩机制，对违背规范的工作人员要采取相应的惩罚，对其导致的经济损失拒绝分担一定程度的赔偿金；而对于安全性施工模范工人要给与一定的奖励。综上所述，建筑工程施工管理作为一项简单的工作，必须施工单位在施工质量、成本掌控、实行进程和制订安全性生产制度等方面展开全面的管理，从而增进项目施工管理效率的提升。
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