概要：近年来,建筑工程施工管理渐渐沦为施工管理研究的热点之一。作为整个建筑施工管理工作的基础,工程施工管理本身的牵涉到的因素较多,管理过程也比较复杂。但是,为了仅次于程度地确保施工质量,必需对施工管理加以研究,从各个方面确保高质量地施工。
关键词：现代建筑工程;施工管理;措施 中图分类号：F407.9文献标识码：A文章编号： 1建筑工程施工管理的重要性 改革开放以后，我国明确提出市场经济体制，20多年来早已逐步南北完备，在翻天覆地的变化中，中国的现代建筑工程施工管理技术也经历了长时间的风雨历程，在实际建筑施工中也起着了最重要的起到，而且渐渐构成了自己的一套管理模式。它对建筑工程的重要性展现出在以下几方面： 建筑施工风险的减少 风险管理是施工管理中最重要的一部分，它可以有效地减少不确认因素对施工项目的伤害。通过风险管理，项目计划、继续执行状况的检查、对系统和处置，需要较早于找到项目实行过程中不存在的和说明了的问题，使项目决策有据可依，防止项目决策的政治性和盲目性。 建筑施工效率的提升 建筑施工管理获取了一系列交流管理、人力资源管理的方法，可以强化各施工力量的合作精神，提升项目全体人员的士气和效率。
从而提升项目施工力量的综合战斗力。 建筑施工成本的减少 建筑施工管理中的资源均衡、资源优化、工作分解成等一系列施工管理方法和技术的用于，能尽快地制订出有项目的构成，有效地决定资源的用于。尤其是项目中的关键资源和重点资源，从而确保项目的成功实行，有效地的减少项目成本。
2建筑工程管理中的质量控制措施 2.1对影响质量因素的掌控 （1）人的掌控 项目质量掌控中人的掌控,是所指对直接参与项目的组织者.指挥者和操作者的有效地管理和用于。人,作为掌控对象能避免产生犯规,作为掌控动力能充分调动人的积极性和充分发挥人的主观能动性。为超过以工作质量健工序质量.胆工程质量的目的,除了强化劳动纪律教育.职业道德教育.专业技术科学知识培训.完善岗位责任制.提高劳动条件.制订公平合理的奖惩制度外,还必须根据项目特点,从保证质量抵达,本着人尽其才,扬长避短的原则来掌控人的用于。
总之,在用于人的问题上,应向政治素质.思想素质.业务素质和身体素质等方面的综合考虑到,全面掌控。 （2）材料及构配件的质量掌控 对用作项目实行的主要材料,运往施工现场时,必需不具备月的出厂合格证和材质化验单,如不具备或对检验证明有疑惑时,不应展开补验。检验所有材料合格证时,均须经监理工程师检验,否则不准不许用于。
所有各种构件必需具备厂家批号和出厂合格证。凡标志不明或猜测质量有问题的材料,质量保证材料有一点或与合同规定相符的一般材料,不受工程重要性程度要求的材料,必须展开跟踪检验以掌控和确保其质量可靠性的材料等,皆不应展开抽查。对于进口的材料设备和最重要工程或关键施工部位所用的材料,不应展开全部检验。
材料质量检验的方法,是通过一系列的检测手段,将所获得的材料质量数据与材料的质量标准比较照,借此辨别材料质量的可靠性,能否用于于工程中,同时,还不利于掌控材料质量信息。一般有书面检验,外观检验,化学系检验和可用检验等四种。
（3）机械设备掌控 机械设备是构建施工机械化的最重要物质基础,是现代化工程建设中必不可少的设施,对工程项目的实行必需综合考虑到施工现场条件.机械设备性能.施工工艺和方法.施工的组织与管理.技术经济等各种因素。制订机械化施工方案,不应充分发挥机械的效能,力求取得较好的综合经济效益。从确保项目施工质量角度抵达,不应侧重从机械设备的选型.机械设备的主要性能参数和机械设备的用于操作者拒绝等三方面不予掌控。机械设备的自由选择,不应本着因地制宜.因工程制宜的原则,按照技术上先进设备.经济上合理.生产上限于.性能上可信.用于上安全性.操作者上轻盈和修理便利的拒绝,贯彻执行机械化.半机械化与改进工具结合的方针,引人注目机械与施工结合的特色,使其具备操作者的方便性和安全性。
合理用于机械设备,正确地展开操作者,是确保项目施工质量的重要环节,不应秉持人机相同原则,实施定机.定人.以定岗位责任的三定制度。操作者人员必需继续执行各项规章制度,遵从操作规程,防止出现安全性质量事故。 （4）方案掌控 项目实施方案准确与否,是直接影响项目的工程进度掌控.质量触 制.成本掌控三大目标能否顺利实现的关键。
往往由于方案考虑不周而推迟工程进度,影响质量,减少投资。为此,在制订项目实施方案时,必需融合项目实际,从技术.的组织.管理.经济等方面展开全面分析.综合考虑到,保证方案在技术上不切实际,在经济上合理,以保证工程质量。
（5）环境掌控 影响项目质量的环境因素较多,有工程技术环境,如工程地质.气象等;有工程管理环境,如质量保证体系.质量管理制度等;有劳动环境,如劳动的组织.劳动工具.工作面等。环境因素对工程质量的影响,具备简单而多变的特点,如变化万千的气象条件直接影响工程项目质量,往往前一工序就是后一工序的环境,前一分项.分部工程就是后一分项.分部工程的环境。
因此,根据工程项目特点和具体条件,应付影响项目质量的环境因素采取有效的措施不严掌控。对环境因素的掌控,牵涉到范围很广,在拟定掌控方案和措施时,必需全面考虑到,综合分析,才能超过有效地掌控的目的。 2.2项目实行阶段的质量掌控 （1）事前质量掌控 对所必须材料.构配件的质量展开检查与掌控。
施工方案和施工的组织设计中必需有确保工程质量具备可信的技术措施。 对工程中使用的新材料.新的结构.新工艺.新技术,凡予以试验或无技术鉴定书的,不得在工程中应用于。 创建完备现场质量管理制度,还包括现场会议制度.现场质量检验制度.质量统计资料报表制度和质量事故报告及处置制度等。
的组织设计交底和图纸会审,把与现场相符或工程有所不同专业模块问题在动工前获得彻底解决。 对项目质量有根本性影响的施工机械.设备掌控,凡不合乎质量拒绝的无法用于。 （2）事中质量掌控 完备工序掌控。把影响工序质量的因素都划入管理状态。
创建质量管理点,及时检查质量统计分析资料和质量掌控图表。 严苛工序间过渡检查。
主要工序需按有关竣工验收规定经现场监理人员或专职质安人员检查竣工验收。 最重要的工程部位还要工程技术人员展开试验或技术审核。
对已完成的分项.分部工程,监理工程师或专职质安人员按适当的质量审定标准和办法展开检查.竣工验收,并按有关规章制度行使质量监督权。严苛审查设计变更和图纸改动。的组织定期或定期的现场会议,及时分析.通报工程质量状况,视情况要求否展开职工技术培训等活动。
（3）事后质量掌控 按规定的质量审定标准和办法,对已完成的分项.分部工程.单位工程展开检查竣工验收。 的组织同步试车。作好施工完工资料整理编辑工作,重点是质量检验报告及有关技术性文件,并编目建档。
全面校核完工图。 3质量掌控的基本工具及方法 找到解决问题质量掌控的方法和行之有效的工具,将是把抽象化的质量掌控引进可实际操作的轨道。一般对影响质量掌控常用的统计资料方法有:因果分析图.排序图.涉及图.分层法.检查表.直方图.掌控图等,一般来说被称作质量掌控的七种工具,这七种方法互相融合灵活运用,可有效地掌控和提升项目已完成的质量。
4结语 建筑工程的施工管理是一项简单的工程，要作好这项工作，必须建筑施工企业严肃分析自身的特点，充分利用自己的聪明才智，采行科学的方法提升施工管理素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全性工作放到施工管理工作中的首位，若忽略了施工安全性的管理，那是不会很危险性，也是施工管理工作中仅次于的错误。而且安全性管理的优劣牵连到人的生命，所以安全性是企业中的命脉。作为施工管理人员必需要作好安全措施，对所有的进场人员要作好安全性教育与宣传工作。
要以预防为主，安全性第一。让他们自觉遵守安全性规则，继续执行安全措施，这样才能确保企业存活和工程的效益。
在展开项目的管理时应用于系统的观点、系统的方法展开管理。在实际工程项目中，必须融合各项目的特点，更进一步细化管理中的各项工作，以缜密的科学态度，大大地自学、大大地累积经验，才能保质健安全性地如期已完成施工任务。 参考文献： [1]郑真爱.建筑工程项目施工管理创意研究[J].消费导刊，2009（14）. [2]孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程，2010（16）..。
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