2017年3月24日，中铁通信信号勘测设计（北京）有限公司（通号院）在五楼会议室开会2017年度经营工作不会，领导班子成员、各生产单位及部门于是以副职等50余人参与了会议，会议由副总经理蔡旭东主持人。会上，副总经理杨国锋就集团公司职代会精神对大家展开了宣贯，并把集团公司领导关于经营工作的重要讲话向大家展开了表达。随后，副总经理蔡旭东做到题目为《坚定信心、具体方向，全力以赴保证2017年经营目标完满构建》的经营工作报告。报告恪守了王玉总经理行政报告中经营工作的拒绝与部署以及胡学钧书记对经营工作的最重要命令，回顾总结了2016年我院的经营工作整体情况，对当今面临的市场环境及形势展开了详细分析，并对2017年的经营工作明确提出了重点决定，主要还包括强化区域经营、稳固传统市场、增大研发工程总承包力度、发展产品研发销售、研发智慧城市业务、强化资质建设等六个方面。
认真贯彻集团公司的总体部署，全年努力完成新的签合同额3.2亿元。副总经理裘韧对全年经营研发工作计划决定的合理性明确提出了明确拒绝，不打无打算之仗，早于谋划早于打算，同时作好经营研发与清收清欠两方面工作。
他认为设计质量是经营研发工作的最重要确保，是企业赖以生存的生命基础，对提高设计质量作出了最重要命令与决定。会上，总经理王玉对2017年通号院的经营工作明确提出了以下五点拒绝：1、市场研发要希望发展区域化经营，从比较相同的既有区域扩展到全国范围。在每个区域中，从分管领导到经营开发人员，对本区域要深耕细作，贯彻不断扩大经营成果。
2、市场研发业务领域要不断扩大，构成更为原始全面的产业链，减少企业外用风险程度。相结合设计咨询能力与技术人才，向产品销售、工程总承包、运营确保等方面发展。相结合轨道交通行业向公网覆盖面积、智慧城市、智慧管廊等市政方面发展。3、修改完备市场研发制度，更进一步明确分工，清晰经营鼓舞措施。
制订适当细则，强化对全院参予经营人员的市场营销培训，确实构建全员经营。各生产单位发展不应齐头并进，强化合作，本着全院一盘棋的原则，超越各单位之间的专业壁垒与隔阂，贯彻为院里发展作出贡献。4、增大资质申请人力度，引入专业人才，为企业发展避免障碍。
5、各单位应向市场、人员储备、生产的组织方面作好打算，以适应环境企业的较慢发展。最后，党委书记、继续执行董事胡学钧，在总结性讲话中，针对市场研发工作明确提出了五个抓住：1、抓住经营片区格局的创建；2、抓住五个经营层次的构成；3、抓住中层干部各方面素质的提高；4、抓住职工继续执行能力的提高；5、抓住对新兴业务市场的熟知。并对中层干部明确提出了明确拒绝，在工作主动性、工作规划、工作方法上对职工充分发挥传、老大、带上的起到，增进企业较慢全面发展。
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